El nuevo jefe me obligó a renunciar para que pudiera darle mi puesto a su amante. No sabía un detalle importante sobre mí, y cuando lo descubrió, ya era demasiado tarde…

Trabajé en esta empresa durante quince años. Comencé como pasante y ascendí hasta convertirme en jefa del departamento de ventas. Conocía a cada cliente, cada proceso, cada detalle del trabajo. La empresa era como un segundo hogar para mí.

El fundador de la empresa era mi mentor. Un hombre mayor, sabio, justo. Me enseñó todo, desde llamadas en frío hasta estrategias de negociación. Decía que veía potencial en mí, que algún día sería parte de algo más grande.

Cuando cumplió setenta años, decidió jubilarse. Vendió la empresa a un nuevo propietario: un gran inversionista. Antes de la transacción, me invitó a su oficina y me ofreció comprar el veinte por ciento de las acciones de la empresa.

Quedé en shock. El veinte por ciento eran una cantidad de dinero considerable. Explicó que quería que parte de la empresa fuera propiedad de alguien que la entendiera y la amara. Alguien que se asegurara de que los nuevos propietarios no destruyeran lo que se había construido durante años.

Pedí un préstamo. Pedí dinero prestado a mis padres. Compré las acciones. Fue arriesgado, pero yo creía en la empresa.

Acordamos que no publicitaría mi posición como accionista. Trabajaría como una empleada normal, observando desde dentro cómo se desarrollaba el negocio. Intervendría solo si algo iba realmente mal.

Los primeros cinco años todo fue estable. El nuevo propietario mantuvo el rumbo, la empresa creció y yo continué dirigiendo el departamento de ventas.

Hace seis meses llegó un nuevo director. Joven, ambicioso, con un currículo impresionante. El propietario lo contrató para llevar la empresa a un nuevo nivel.

El primer mes, el nuevo director estudió los procesos, conoció al equipo y hizo preguntas. Fue educado, profesional. Incluso me alegré: finalmente una nueva perspectiva, nuevas ideas.

Luego comenzaron los cambios. Trajo a su equipo: jóvenes, agresivos gerentes. Comenzó a reestructurar departamentos, cambiar procesos y despedir empleados antiguos.

Decía que la empresa estaba estancada en el pasado, que necesitábamos sangre nueva, enfoques modernos. Cada semana alguien recibía una notificación de despido.

Hace tres meses me tocó a mí. Me llamó a su oficina y me lo dijo directamente: llevaba demasiado tiempo en el mismo lugar, mis métodos estaban anticuados, la empresa necesitaba caras nuevas.

Intenté objetar. Mostré los resultados del trabajo: nuestro departamento generaba más de la mitad de las ganancias de la empresa. Los clientes habían trabajado con nosotros durante años, confiaban en nosotros.

Él se desentendió. Dijo que las cifras eran el pasado. Que necesitaba personas que miraran al futuro. Y que ya había elegido a alguien para ocupar mi puesto.

Entendí que discutir era inútil. Pregunté quién ocuparía mi lugar.

Dijo el nombre. Una mujer de treinta años, sin experiencia en nuestro campo, con un currículo de una página. Miré su perfil en redes sociales: fotos con él, viajes juntos, restaurantes. Su amante.

No lo ocultó mucho. Simplemente estaba seguro de que no haría nada. Que era una empleada común que escribiría su renuncia y se iría.

Al día siguiente escribí mi renuncia por decisión propia. Entregué mis asuntos, me despedí de los colegas. Muchos estaban en shock: me despedían a pesar de ser una de las empleadas más productivas.

El director estaba satisfecho. Una semana después, su amante asumió mi cargo. Hizo una reestructuración en el departamento, cambió todo el sistema de trabajo. Los clientes comenzaron a quejarse, pero eso no le importaba.

Pasó un mes. Me quedé en casa, descansé y contemplé mis próximos pasos.

Y entonces llegó la notificación de una reunión de accionistas. La reunión anual, en la que se aprueba la estrategia y se nombran directivos.

Fui. Me senté en la sala entre otros accionistas. El director estaba dando una presentación: hablaba sobre logros, planes, perspectivas.

Cuando llegó el momento de votar sobre la candidatura del director para el siguiente período, levanté la mano.

Dije que votaba en contra.

El director me miró extrañado. Preguntó quién era yo y qué relación tenía con la votación.

Dije mi nombre y añadí que poseía el veinte por ciento de las acciones de la empresa.

Un silencio cayó en la sala. El director palideció.

Continué. Dije que en los seis meses de su gestión había despedido a los mejores empleados, arruinado las relaciones con los clientes clave, traído a personas incompetentes a puestos importantes. Que las ganancias de la empresa habían caído un treinta por ciento. Que había colocado a su amante sin experiencia ni cualificación como jefa del departamento de ventas, el área más rentable.

Otros accionistas comenzaron a hacer preguntas. Revisaron las cifras. Examinaron los currículums de los nuevos empleados. La imagen se hizo clara.

Finalmente, la votación tuvo lugar. El veinte por ciento de mis acciones, más los votos de otros accionistas descontentos, resultó en la destitución inmediata del director.

A su amante la despidieron el mismo día.

Me ofrecieron volver al puesto de jefa del departamento de ventas. Acepté. Con un aumento de salario y estatus oficial de accionista.

Han pasado dos meses. El departamento se ha recuperado, los clientes han regresado, las ganancias están creciendo. Estoy de nuevo haciendo lo que amo y ahora tengo una influencia real en las decisiones de la empresa.

El exdirector intentó encontrar trabajo, pero nadie le dio recomendaciones. La historia de cómo colocó a su amante y destruyó el negocio se difundió rápidamente en los círculos profesionales.

A veces me pregunto: ¿hice bien en ocultar mi posición como accionista durante quince años? ¿Debería haberme dado a conocer y participado en la gestión más activamente desde el principio?

Pero si lo hubiera publicitado, me habrían percibido de manera diferente. No como profesional, sino como alguien con privilegios. Quería demostrar mi valor con trabajo, no con mi posición.

Sea honesto: ¿hice bien en guardar silencio durante años y atacar en el último momento? ¿O debería haber intervenido antes?